عقد اجتماع بين إدارة شركة كوكاكولا لتعبئة الزجاجات بالفلبين مع تحالف نقابات عمال كوكاكولا هناك والمنضمة للاتحاد الدولى يوم 14 يونيو والتزمت فيه الشركة بتوفير 741 وظيفة دائمة جديدة فى عام 2012 وهذه تعتبر خطوة أولى نحو التحول بعد أكثر من مرور عقد من الزمان من الاستعانة بالعاملين باليومية والتعاقدات الخارجية والتى دمرت الوظائف الدائمة وخفضت بشكل جذرى عضوية التحالف داخل 19 مصنع لتعبئة الزجاجات ومراكز التوزيع فى كافة أنحاء البلاد.
إن التوقع باستحواذ شركة كوكاكولا لتعبئة الزجاجات بالفلبين على باقى الأسهم عام 2007 سوف يؤدى إلى التحول من نظام الوظائف الهشة وإعادة بناء الوظائف المنظمة نقابيا بشكل متسارع قد يؤدى إلى خيبة الأمل، وقد استمرت الإدارة المحلية فى الاستعانة بالعاملين باليومية والتعاقدات الخارجية مما أدى إلى انهيار الكثافة النقابية فى المصانع ومراكز التوزيع، وردا على ذلك نظم تحالف نقابات عمال كوكاكولا بالفلبين حملات لمدة أربع سنوات قادمة تحت شعار «العمال العاديين مهددين بالانقراض» - «أوقفوا التعاقدات الخارجية والعمل باليومية»، وقد تم تنسيق هذه الحملة المحلية الخاصة بالتعبئة والتنظيم بتدخلات من الاتحاد الدولى فى أطلانطا وبدعم من التحالف العالمى لعمال كوكاكولا التابع للاتحاد الدولى.
وقد حدثت الطفرة عام 2009 بخلق 1800 فرصة عمل دائمة جديدة فى مجال المبيعات والتوزيع وذلك لفترة قصيرة عندما نظمت الإدارة المحلية حملة تضليل ممنهجة لتجعل المعينين الجدد من مطورى الحسابات وكذلك مطورى الأسواق على قناعة بأنهم غير مسموح لهم بالانضمام للنقابة، مما استغرق عاما آخر من الضغط والحملات المنظمة للتأكيد فى النهاية على أن تضمن إدارة الشركة انضمام مطورى الحسابات والأسواق إلى النقابة.
وبعد ما تم انضمام مطورى الحسابات والأسواق إلى النقابة فى النهاية (إلا أن الإدارة المحلية ما زالت تتدخل وتخترق بعض المواقع بسياستها المناهضة للنقابات).
وقد ركز تحالف نقابات عمال كوكاكولا بالفلبين على ظاهرة العمل باليومية فى مصانع تعبئة الزجاجات وذلك بتنسيق وثيق الصلة مع الاتحاد الدولى، وفى عام 2010 قدم التحالف أطروحة تفصيلية ومقنعة لإدارة الشركة حول الواقع داخل مصانع تعبئة الزجاجات مع توضيح أوضاع العمالة الدائمة والمؤقتة لكل فئة وظيفية داخل كل وردية عمل.
كما تحدى التحالف أيضا استخدام الشركة المفرط للعاملين ذوى العقود المحددة الأجل بخمسة أشهر فقط لا سيما بالنسبة للعاملين الجدد فى الوردية الثالثة وحينئذ ادعت الإدارة بعدم وجود ميزانية للعمال الدائمين فى الوردية الثالثة وقد انتقد التحالف وبدعم من الاتحاد الدولى هذا المسلك وطالبوا بأن الورديات الجديدة الثالثة هم جزء من استثمارات جديدة بالشركة مقدارها واحد بليون دولار فى الفلبين مما يستوجب معه خلق وظائف لائقة.
وبعد يومين فقط من اجتماع الاتحاد الدولى مع إدارة شركة كوكاكولا فى اتلانتا يوم 13 اكتوبر(تشرين الاول) كان أعضاء نقابة عمال مصنع كوكاكولا فى كانلو بنج والذين يعتبروا جزءا من التحالف النقابى قدموا أول تقرير للادارة للدعوة إلى اجتماع لمناقشة خطط النقابة من أجل إيقاف الاستخدام المفرط للعاملين باليومية فى الوردية الثالثة وحل قضية الذكورة الكاملة فى العمل داخل كل وردية خلال الربع الأول من عام 2011، وكان هذا إنجازا هاما حيث عبرت نقابة عمال مصنع كوكاكولا فى كانلوبنج عن امتنانهم للاتحاد الدولى والتحالف العالمى لعمال كوكاكولا التابع للاتحاد الدولى وقد جرت المفاوضات على المستوى الوطنى بين تحالف النقابات بالفلبين وإدارة الشركة ودعم ذلك الحملات الدائرة وتمثيل الاتحاد الدولى لمصالح التحالف فى اتلانتا وقد أدى ذلك إلى التزام الشركة يوم 14 يونيو (حزيران) بطرح 741 وظيفة دائمة جديدة فى مصانع تعبئة الزجاجات عام 2012 وينظر التحالف فى الفلبين إلى ذلك باعتباره أول خطوة نحو استعادة الوظائف اللائقة والحقوق النقابية فى الفلبين مع البقاء فى حذر من تراجع إدارة الشركة عن التزامها. وفى ضوء التجربة الأخيرة لمطورى الحسابات والأسواق المعينين حديثا بات من الواضح ان التحالف النقابى لعمال كوكاكولا بالفلبين لن يتساهل مع أى محاولات من قبل الإدارة لعدم انضمام 741 وظيفة جديدة للنقابة.