「当社の従業員とサプライヤーの人間の尊厳と労働権に対する誓約を具現化する」というビジネス原則とサプライヤー規範を持つ会社、ユニリバーが収益性の高いインドの事業で労働者の基本的な労働組合権に関する合意を尊ぶのにどれだけ時間がかかるのか？」アッサム州の同工場の労働者は、この質問で、頭を悩ませている。
2007年7月15日、労働協約規定違反の争議でヒンダスタンリーバ労組の700名の組合員のロックアウトに進展した。経営者のロックアウト解除の条件は、正当な組合の解散と全労働者が急いで即席に作ったヒンダスタン・ユニリバー民主労組への移籍だった。9月3日に労働者は、仕事に戻る条件として、この趣旨の用紙に署名を強要された。それからすぐ後に、経営者と経営者によって作られた組織によって署名された労働協約が現地当局に登録された。
2007年10月に、IUF多国籍企業に関するOECDガイドラインを担当する英国ナショナルコンタクトポイントにこの組合つぶしの慣行について苦情を申し立てた。2010年7月に、ユニリバーとIUFは、英国の省で、相互に合意した第3者の監督の下で労働者に組合代表の選択をさせる手続きに合意した。この合意は英国のナショナルコンタクトポイントのウェブサイトに掲載された。
ユニリバーは、この合意が署名されてから約2年経過した後 も、これを実施していない。これを支持した組合は、会社との新しい協約の署名を準備している。加盟したい組合を自由に選択するというアッサム労働者の権利と交渉権を5年間も侵害している。
ユニリバーの署名した合意へのコミットメントは、従業員の尊厳と権利を確保すると言うコミットメントは言うに及ばす、大いに柔軟なようである。