联合利华要花多长时间，才能在高利润的印度工厂签署协议，允许一群工人享有他们的工会权力？在联合利华的“商业原则及供应商准则”中，明确写明要“体现我们的承诺，确保我们的员工及供应商享有人的尊严及劳动权利。”在Assam 省的工人们也在问这个问题，他们百思不得其解。
2007年7月15日，一场关于在集体谈判违反规定的争议，导致Hindustan Lever工会的700名成员停工。管理层提出的终止停工行动的条件是解散合法工会，所有公会成员将会籍转入匆忙成立的临时“Hindustan Unilever民主工人工会（HUSS）”。工人被迫在表格上签名，作为9月3日复工的条件。此后不久，管理层与民主工人工会签署了集体谈判协议，该工会是管理层创立、并在当地政府注册的机构。
2007年10月，IUF与负责监督执行“跨国企业OECD指引”的“英国全国联络点”一起，第一项打击工会的投诉进行了跟踪。2010年7月，联合利华与IUF 达成一致，允许在双方同意的的第三方监督下，让工人选择自己的工会。该协议已经张贴到了“英国全国联络点”的网站上。
联合利华还没有落实这一协议 – 即使两年已经过去了 – 而它自己建立的工会，正准备与公司签署新协议，这违反了Assam省工人们自由选择工会的权力，工会将会多四年为他们协商。
联合利华签署了协议却不遵守承诺，更不用说保障员工尊严和权力的承诺了，完全把承诺视为儿戏。买家们要注意了。